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國家衛健委公布新決策,醫務人員收入或翻倍!

2023/2/26 23:52:02 瀏覽328

前不久,國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組發布了《關于進一步推廣福建省和三明市深化醫藥衛生體制改革經驗的通知》,全面總結了福建省和三明市深化醫改的主要經驗,要求各地認真學習,進一步推廣福建省和三明市醫改…

今天,國家衛健委召開新聞發布會,對福建省、三明市和尤溪縣的醫改做法、進展及成效,進行了詳細介紹,要求進一步推廣福建省和三明市醫改經驗。

前不久,國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組發布了《關于進一步推廣福建省和三明市深化醫藥衛生體制改革經驗的通知》,全面總結了福建省和三明市深化醫改的主要經驗,要求各地認真學習,進一步推廣福建省和三明市醫改經驗的重點任務。

這次會議在文件基礎上,邀請到國家衛健委和福建省領導,對福建省三明市的醫改做法進行了進一步闡述和講解,并對全國各地在學習推廣方面提出要求。

經驗核心:堅持三醫聯動


福建三明醫改的核心特點是三醫聯動。三醫聯動是醫改順利進行的基礎,如果這種聯動只停留在形式,就無法真正破除改革壁壘,接下來的一系列決策也無法真正施行。


只有讓醫療、醫保、醫藥“三醫”聯動,騰籠換鳥、真聯真動、全聯深動,將騰出的空間主要用于調整醫療服務價格,優化醫院收入結構,建立公立醫院良性運行機制。


這樣,城市醫院、縣級醫院和基層醫療機構上下一盤棋推進改革,形成改革的區域整體效益。

改革保障:高效有力的領導機制


醫改措施能夠由上而下順利實施,政令通暢的前提,是要有一個強而有力的領導機制。


國家衛生健康委體改司一級巡視員朱洪彪提到,福建三明改革的核心經驗之一,是建立高效有力的醫改領導體制和組織推進機制。

國家衛生健康委體改司一級巡視員朱洪彪回答記者提問

福建省委主要負責同志擔任醫改領導小組組長,省政府主要負責同志擔任第一副組長,由一位政府負責同志統一分管醫療、醫保、醫藥工作,將醫改工作納入政府目標管理績效考核,帶動各市縣形成強有力的工作推進機制。


福建省衛生健康委黨組書記黃如欣也表示,福建省建立“三個一”醫改領導體制,即堅持各級黨政“一把手”分別任醫改領導小組組長、第一副組長,對醫改工作負總責,分管領導負責統籌協調醫療、醫保、醫藥“三醫”部門職能;


發揮一個機構、即公立醫療機構管理委員會職能作用,代表政府履行辦醫職責;建立一支精通業務、勇于創新的醫改隊伍。

提高醫務人員待遇,收入翻倍


黃如欣表示,如果不調動醫務人員的積極性,醫改難以取得成功。

三明市深化薪酬制度改革,實行全員目標年薪制、年薪計算工分制,近年來醫務人員工資性收入年均增長12.3%,激發了醫務人員厚德精業、全心全意為病人服務的工作熱情,


三明市人民政府副市長張元明表示,根據醫生職業特點,落實“兩個允許”,提高醫務人員薪酬待遇,增強職業獲得感和認同感。與改革前相比,院長年平均工資從11.2萬元提高到2018年的32.43萬元,醫務人員年平均工資從4.22萬元提高到2018年的11.34萬元。

強大管理:緊密型醫共體


醫共體是分級診療的抓手,也是實現三醫聯動的有效組織形式。


三明市在每個縣(市)組建緊密型縣域醫療共同體,醫?;鸷突竟残l生服務經費按人頭對醫共體總額付費,實行總額包干、結余留用。福建省以醫??傤~付費為紐帶,在全省半數以上縣(市)組建緊密型縣域醫療共同體。


中共尤溪縣委書記楊永生表示,尤溪縣按照“一套班子、兩塊牌子、兩套財務、一體管理”的模式,以縣級綜合性醫院為龍頭,保持縣中醫醫院三級乙等中醫院相應功能體系,聯合15個鄉鎮衛生院、城東社區衛生服務中心和212個村衛生所,組成總醫院緊密型醫共體。


設立縣總醫院鄉鎮分院,由縣總醫院直管分院人、財、物,托管基層辦醫職責、管理職能、公共衛生服務等。設立公辦村衛生所,實行人事、財務、藥械、業務、績效、信息、養老“七統一”管理,形成統一規范的大衛生服務體系。


以醫保資金打包支付為利益紐帶,市里對縣總醫院實行“總額包干、超支自付、結余留用”,建立醫療資源、人才、病種“三下沉”機制,提升“三下沉”實效。


如此,實行“七統一”管理的緊密型醫共體在醫療、醫保、醫藥方面實現真正上下聯動,促使各項指標逐年趨向優化。

網底穩固:提升基層收入,加強政策宣傳


醫改成果要徹底落實到每個百姓身上,基層醫療網底是關鍵。穩固基層,提升基層醫生積極性,是穩固的有效手段。


楊永生提到,目前鄉鎮分院、公辦衛生所收入逐年提高,公辦村衛生所鄉村醫生省里每個月給每個人補助100元,去年縣域內公辦衛生所平均收入達到4.1萬元。


根據不同類別將村衛生所分為3大類,有些村人口在500人以下,基本醫療收入會有所不同,今年,我們縣里能確保實現每一個鄉村醫生年收入達到3.5萬元,他們的積極性也會越來越高。


另外重要的一點是人才下沉,主要分四個方面:


一是縣級醫院醫師晉升職稱前必須駐鄉工作半年;


二是大科室掛包分院;


三是護士長駐鄉;


四是行政職能科室下鄉督導。病種下沉:即確定15個病種,繼續在縣級醫院診療,醫生績效病種工分減少30%,在鄉鎮分院診療,醫生績效病種工分增加30%。資源下沉:即調動利用各類各種醫療資源下沉到鄉、村。


同時鄉鎮分院組織各專業人員駐村開展基本醫療、基本公共衛生、家庭醫生簽約、慢性病管理、村衛生所'七統一'管理等督導工作。


朱洪彪說,學習推廣福建省和三明市醫改經驗,關鍵在于學習他們的擔當精神、創新精神、斗爭精神和進取精神,因地制宜探索突破,以釘釘子精神抓改革舉措落地落實,久久為功,醫改一定能夠成功。


福建三明這張中國醫改的“金名片”,將被正式推廣到全國范圍,星星之火要成燎原之勢,期待三明的醫改經驗,能夠在全國各地結合自身情況的推廣下,帶來更多更好的成果和實效。


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